一、目的

   企业经营的本质就是逐利，持续为股东创造价值，所以培训作为企业管理手段的一部分，目的也应该是持续盈利。那我们培训本身不能够直接创造盈利，只能间接通过提升企业的盈利能力来间接的达成目的。

   培训可以帮助企业提升哪两方面的能力呢，天策拓展作为少数的由多年实战经验的HR创立的培训机构告诉您。我们的培训应该着重的关注企业两方面的能力：1、经营能力，也就是产品开发，市场开拓等、2、管理能力，也就是组织的效率人，人均产出等。我们做任何事情都要有非常强的针对性，当我们确定了自己的目标之后，我们就可以有的放矢，不至于白忙一场。企业培训不是员工福利，不是摆设，真正为公司创造利益才能帮助我们广大培训从业者有地位，有前途。
二、环境分析

  企业培训什么，跟企业的成长状态有着非常直接的关系，在不同的阶段，企业对培训的需求侧重点是不一样的。

  通常我们把企业的发展分为几个大的阶段：

1. 创业阶段，2、快速发展阶段，3、成熟阶段，4、衰退阶段

  我们来逐个的分析一下，首先第一个创业阶段，这个时候规模小，竞争能力弱，还处于摸索阶段，这个时候我们的培训更多的是言传身教，不断的总结经验，鼓舞士气为主。应该以生存和高效作为侧重点。

  第二个阶段是快速发展阶段 ，进入到这个时候的企业，人员规模有了长足的增长，商业模式也得到了市场的检验，慢慢的有了制度管理的形态。这个时候我们的培训要关注的是制度建设，效率及成本控制，还有帮助管理层的员工完成角色转换。

  第三个阶段是成熟期的企业，这个时候的企业有了固定的客户，流程都趋于完善，内外部环境都比较清楚。这个时候的培训工作最主要的是抓绩效，找细节，要由完善做到完美。

  第四个阶段是衰退期的，盛极而衰是事物发展的规律，当行业进入衰退期的时候，企业增长放缓，竞争更加激烈，利润变低。这个时候我们的培训工作应该关注创新，支持新业务，进行流程再造等等。

1. 培训流程

  需求分析——培训方案制作——培训项目管理——培训效果评估和落地转化。

  关于如何成为一名优秀的培训工作者，天策拓展有话要说，我们主要还是要以“效率”为导向，不要忘记我们培训的目的，和我们存在的价值，运用我们专业的方法去组织好每一次培训。

  后记：天策拓展成立了HR从业者在线交流互助社群，这里汇集众多优秀的HR、行政大咖，提供最接地气的实战话题。你还可以加入各种专业小姐，收获导师、朋友和圈子，与最优秀的HR一起做更多有趣的事情，详情可加18025358404咨询入群事宜……