对企业拓展训练中团队凝聚力打造的深度思考

   拓展培训被认为是企业团队升级、打造强有力团队的一种有效培训形式。但在具体的现实环境中，由于企业、员工、拓展培训机构等各个方面的原因，往往导到拓展训练中团队的养成，凝聚力的打造，流于形式。天策拓展力求深入探讨原因，并提出一些解决问题的对策，以期加深对拓展训练中团队升级，凝聚力打造的正确认知。

  团队凝聚力被认为是企业当中最核心的竞争力，也是衡量一个团队是否优秀的最重要的指标，在互联网浪潮和高速发展的商业潮流面前，各个企业十分重视团队凝聚力的价值，想方设法提升团队的凝聚力，打造一流的团队。

  而企业拓展训练自上世纪90年代引入中国，由于其颠覆性的教学思维和形式，利用特殊的地球环境，通过个人在活动中充分参与，与团队成员协同合作，完成指定目标，从而激发员工责任心和团队认同感，提升团队的凝聚力。

  但在实践中，当企业员工结束拓展训练之后重新回到熟悉的工作环境中，一切还是和原来一样，团队面貌并没有改变，而且和拓展训练中呈现的效果完全不一致，使这个拓展培训流于了形式，也失去培训的价值。

  做为企业管理者也很郁闷：“为什么多次的拓展训练，当时大家都积极，热血沸腾，为了完成高难度的任务目标，而且牺牲自己，但是回到单位的工作中去又是一盘散沙，各自为政。”

难道拓展培训只能起到简单的减压作用，并不能真正的帮助企业塑造团队精神。

天策拓展力求剖析企业在拓展培训存在的问题，从中分析原因，并寻求解决问题的策略。

1. 原因分析

从企业的角度来看。首先企业的HR对团队的培养缺乏明确的思路。我们都知道，团队就是内部的各个成员为了团队的利益与目标而互相协作、全力以赴的信念和行动。其核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、执行力。团队的灵魂是团队精神，是一种积极，努力向上的精神面貌。

一个企业良好的团队凝聚力不是几天时间，简单形成的。它需企业确定共同的目标，产生大家都认同的愿景；建立有效的管控机制和激励机制；搭建员工和企业双向沟通的渠道；富有其特色的企业文化氛围等。

做为拓展训练本身来说是只一个手段，一种工具，若干次简单的拓展训练是不可能完成企业团队凝聚力打造的重后果。手段是不可能代替目的，更不能对拓展训练盲目崇拜，过分高估期作用。

其次，企业对拓展训练没有从员工的需求出发，员工对拓展的认知不足，认为拓展仅仅是员工福利，放松的一种手段。因此拓展培训要确保有效实践，调查分析企业员工的培训需求是前提条件。

企业HR往往主观判断拓展训练是每个员工都愿意参加的，事先没有做动员和需求调研，导致企业往往没有对员工的具体情况进行鉴别和分析，就无法进行有针对性的拓展训练，无法制定清楚的方案和培训目标，也无法进行后期的评估和培训效果落地转换。