说到拓展培训，大家首先想到的是什么呢，是玩？还是喊口号？煽情？其实拓展培训引入国内已经有了相当长的时间，从95年的时候其实就已经在国内有拓展训练的影子了。应该说也是伴随着新中国的发展，整个拓展培训行业也在不断的探索中去满足客户的需求。尤其是在早期的时候，拓展训练可以说是风靡一时，因为彼时的中国经济，刚处于快速发展的阶段。受中国传统文化的影响和信息获取渠道的匮乏，员工还普遍处于内敛，不愿意表现，而拓展训练毫无疑问就是点燃你激情的那把火。

  但是当我们将时针调到今天，在这个移动互联网的浪潮中，我们获取知识的成本太低了。各种各样的信息我们都能够获取到，甚至知识也变得像快餐一样，而做为企业来说，员工有了更高的素质，变得更加的有思维，乐于表现自己和对抗权威。因此我们很多的互联网公司或者说以年轻人居多的新兴公司，不太愿意去做一些拓展活动了，他们觉得这样的拓展培训是在浪费时间。

  事实上这种观念已经由来已久了，我们很多年轻人不愿意在一种被设计的情境中去做一些看似非常煽情，实则缺乏现实意义的培训活动了。而做为尊重人才，人才为第一生产力的企业来说，就更加的不敢尝试了。

  天策拓展经过长时间的实践和创新，借鉴顶尖商学院的训练模式，开发出了全新的针对企业管理人才的领导力训练解决方案。该方案的特点在于集领导力测评，提升于一体，让企业通过课程，清晰的知道参加学员的领导力水平，以及未来的潜能力。

  该课程有三个亮点：一、员工自我认知的盲区，通过该课程，我们通过让学员经历极限的挑战，充分的释放自己的潜能，了解到全新的自我。二、课程本身就是一个领导力修炼和提升的过程。三、通过对学员课程表现的观察，我们可以很清晰的界定，哪些学员的领导力强，哪些弱，哪些是高潜人才。

  最后欢迎大家找我们咨询，并定制课程。