企业选择拓展培训公司的误区之一

  自从拓展培训进入中国以来，这种极具力的培训形式已经被越来越多的企业所接受，更多的企业愿意来参加团队活动。拓展培训，严格来讲是体验式的一种，现在拓展培训基本上是指在户外进行的体验式培训的一个统称了。对于室内的体验式培训，尤其是模拟的体验式培训更多叫做沙盘模拟培训了。都是体验式的范畴。

  拓展由来，是来源于二战后的一个军事教育家，为了训练海军而设计的一种培训，后来用于培训企业员工。现在各个企业对于拓展培训已经较为熟悉了，即使不是非常接受，起码也是有一定了解。但是当人们以为对拓展训练这一行业熟悉的时候，其实往往是从自己的渠道得到的一些信息，往往有失偏颇，存在一定的误解。

  首先我们来看一下企业选择拓展培训公司的误区之一：一次培训解决所有问题。

  饭要一口一口吃，培训是个长期的过程，是一个循序渐进的过程。但是做为企业，尤其是很多民企老板，人家给钱就是要你办事的，因为企业给出去的每一分钱都需要有回报，什么都可以吃，亏就不能吃。拓展培训，我们给钱，给了钱你就要帮我们解决问题，比如说我们现在员工工作没有责任心，有很厚重的部门墙，管理层也不怎么给力，怎么办。拓展培训公司，你来给我做培训，你帮我一次性搞定。我要通过魔鬼般的训练，让员工们都脱胎换骨，彻底改变。

  这种事情能做到吗，这是不可能的，因为人是一种智慧型生物。有自己的情感，有自己的认知，这个世界上最困难的事情，就是让知识从一个人的脑海里迁移到另外一个人的脑袋里。如果是机器，那我们直接写入程序就可以了，但是人不能这么粗爆，我们必须遵守知识发展的一般规律。

  所以，我们一次拓展培训不如制定一个主师，甚至多次培训都是针对一两个主题和问题，或许更加能够解决问题，只有这样对员工持续的影响，深层次的引导，这样员工才会转变成为行动。企业选择拓展培训公司的误区一